為進一步推動交通行政執法工作高質量發展，提升行業治理能力、保障行業安全穩定，安徽郎溪交通堅持“交通執法123新模式”為工作主線，狠抓人員素質能力和執法服務質效“兩個提升”，努力實現“五大轉變”，推動交通執法工作再上新臺階。

從“事中監督處罰”向“事前宣傳預防、事后規范提升”轉變。堅持“第一議題”制度，結合工作例會、每月學法、執法講堂等活動，落實政策理論、法律法規、典型案例“三個必學”，不斷提升人員素質能力和執法服務質效，規范涉企行政檢查，進一步激發市場活力、釋放潛能。

從“以罰為主”向“罰教結合”轉變。推行柔性執法、說理式執法，進一步發揮“全市首支女子執法中隊”女性執法人員獨有優勢，借助“郎溪發布”“郎溪融媒”等宣傳陣地，積極開展出租車執法管理、法律法規宣傳等，營造更加包容、和諧的發展環境。

從“被動答卷”向“應管盡管”轉變。在落實好公路路政、道路運政等高頻執法事項的基礎上，加大對全縣重點交通項目及縣鄉道升級改造等農村公路項目的質量監督執法力度，同時，梳理確定各類企業的臺賬、檢查頻次，確保監管服務全覆蓋、無遺漏，進一步提升服務管理效能。

從“單一執法”向“聯合執法”轉變。積極探索與溧陽、高淳等周邊地市的聯合執法工作新方法，實行跨區域聯合執法與違法信息定期會商通報制度，推進長三角“一地六縣”交通執法跨部門、跨區域協同聯動，進一步構建更加規范、公平、有序的市場秩序。

從“依賴人力”向“智慧執法”轉變。積極發揮非現場卡點、治超平臺作用，配齊、配強并高效使用移動執法終端、無人機、5G執法記錄儀等數字執法裝備，實現“掌上辦”“現場辦”等功能場景，助力交通執法更精準、更高效，推動科技賦能監管，進一步為行業治理現代化注入新動能。（陳霞、吳捷）