標后履約已成為現代項目管理的基礎性制度，其演進趨勢正從“事后糾偏”轉向“全周期預防”，需通過責任、制度、技術的協同升級，實現工程質量、市場秩序與公共資源效益的三重優化，從而讓標后履約管理的每一步路都走的扎扎實實。

一是切實強化責任擔當。項目建設單位是標后履約管理的第一責任人，對項目的標后履約監管全面負責，承擔法定責任和義務，應按照合同約定加強對中標企業履約情況的跟蹤考核、監督管理，要落實首要責任，加強全過程管理，嚴格執行考勤制度，確保關鍵人員到崗履職，堅決打擊遏制不誠信履約行為，同時各參建單位也要增強法治意識，嚴格履行合同約定，將標后管理作為企業誠信建設的重要內容，切實維護市場秩序，牢固樹立“質量第一、安全至上”理念。

二是嚴格規范檢查流程。標后履約監督檢查原則上每季度一次,縣公管局會同各行業主管部門組成標后聯合檢查組，對進場交易項目通過“四不兩直”的方式，開展“雙隨機、一公開”檢查工作，現場查閱相關資料臺賬、查看廣域網考勤系統數據、了解建設情況、查看施工現場管理機構、核實關鍵崗位人員身份等，“穿透式”檢查項目履約全過程,嚴格按照相應文件檢查要求，統一監管標準。2025年以來，共開展標后履約檢查項目40個，針對標后檢查中發現的問題，結合實際情況進行分類處理，對于問題較輕微的，督促存在問題的單位整改到位，對于問題較嚴重的，進行約談和不良行為記錄，對于存在違法違規行為的，結合實際情況進行行政處罰或者移交公安處理，2025年以來，共向項目建設單位發出提示函11份，共對7家中標企業考勤不達標進行不良行為記錄。

三是高效化解矛盾糾紛。持續探索建立我縣工程建設招投標項目事前調解機制，將六尺巷工作法蘊含的“和文化”融入我縣招投標爭議糾紛處理工作實踐中，根據文化引領、調解先行、專人專辦、矛盾聯調的工作思路，通過建立調解工作站、調解專班、多元調解體系、調解會議機制、源頭治理機制、事后穩控機制等內容，進一步健全完善我縣招投標領域“事前預防、事中化解、事后穩控”爭議矛盾化解機制。2025年以來，受理投訴7件，均已處理回復，切實維護招投標活動相關當事人合法權益，有效解決爭議糾紛，進一步降低行政成本，提高爭議處置效率，保障交易項目高效推進實施。（陳鵬）